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[취업 준비] 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 Index 1. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 Reference 1. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 이력서 - 과거부터 지금까지의 본인의 이력사항을 기반으로 함 - 어떤 경험과 능력을 갖고 있는지에 대한 '이력 사실'을 기록 - 이력서에 쉽게 적는 사항은 그 가치도 낮음. - '방향성'을 잡고 작성하는 것이 중요 - 이력서의 4가지 역할: (이력을 통한)신뢰, 궁금증 유발, (심플한 양식을 이용한)첫인상, 나의 현재 - 이력서를 위한 4가지 능력: 꾸준함, 끈기, 계획력, 실천력 자기소개서 - Why와 How를 보여주는 역할 - 이력에 Speciality가 있는지 확인하는 역할 - 왜 그러한 이력을 갖고 어떻게 그러한 이력을 가질 수 있었는지 설득력있는 이야기 작성 - 입사후 어떤 역할을 하고 얼마나.. 2024. 1. 21.
[취업 준비] 자격증 Index 1. 기사 자격증 2. 데이터분석 자격증 3. 어학 자격증 4. 사무 자격증 5. 기타 자격증 Reference 1. 기사 자격증(국가 공인) 기사 자격증 - 정보처리기사 - 전기기사 2. 데이터 분석 자격증 데이터 분석 자격증 - 빅데이터 분석 기사: 국가 공인 자격증 - ADP(데이터분석 전문가): 국가 공인 자격증 - SQLP(SQL 전문가): 국가 공인 자격증 - DAP(데이터아키텍처 전문가): 국가 공인 자격증 - ADsP(데이터분석 준전문가): 국가 공인 자격증 - SQLD(SQL 개발자): 국가 공인 자격증 - DAsP(데이터아키텍처 준전문가): 민간 자격증 - ProDS(삼성 SDS 데이터분석): 민간 자격증 3. 어학 자격증 어학 자격증 - TOEIC SPEAKING: 비지니스.. 2024. 1. 21.
[취업 준비] 취업 준비 순서 Index 1. 기본 스펙 준비하기 2. 목표 및 방향 설정하기 3. 프로젝트 경험하기 4. 이력서, 포트폴리오 작성하기 5. 면접 준비하기 Reference 1. 기본 스펙 준비하기 기본 스펙 준비하기 - 취업전 기본적으로 준비해야할 스펙 - 학점, 어학 성적, 문서 다루는 능력 1️⃣ 어학성적 - TOEIC SPEAKING(IH 이상) - OPIC(IM3 이상) - TOEIC(800 이상) 2️⃣ 학점 - 기본 3.8 이상 - 최소 3.5 이상 3️⃣ 전공 관련 자격증 - 기사자격증 4️⃣ 졸업을 위한 준비물 - 졸업 작품(프로젝트) - 기사자격증 - 논문 2. 목표 및 방향 설정하기 목표 및 방향 설정하기 - 본인이 흥미를 느끼는 분야인지 확인 - 해당 분야에서 본인이 버틸수 있는지 확인 - 본인의.. 2024. 1. 21.
[기획] 기획 및 설계서 Index 1. 비즈니스 기획, 서비스 기획 2. 요구사항 명세서 3. 화면흐름도와 IA 4. 화면설계서와 기능명세서 Reference 1. 비즈니스 기획, 서비스 기획 비즈니스 기획 - 비즈니스 기획은 어떠한 대상에게 / 무엇을 / 왜 제공하고 수익을 어떻게 창출할 것인지 모델ㅇ르 세우는 것 - 비즈니스의 핵심 경쟁력, 최종 소비자에게 줄 수 있는 가치는 무엇인지 고민하고, 이것이 실제 서비스로 실현할 수 있는지에 대한 가능성 검토 - 주요 도구: 비즈니스 모델 캔버스, 시장 조사, 타겟층 분석, 설문조사, 인터뷰 서비스 기획 - 서비스 기획은 이렇게 만들어진 비즈니스 모델을 바탕으로, 사용자가 어떻게 우리의 비즈니스 모델을 만나게 할 것이니지, 그들에게 무엇을 경험하게 할 것인지 설계하는 일 - 기획.. 2024. 1. 20.
[업무 방법론] NVIDIA 기업 문화 Index 1. 구성원의 의견을 경청하는 문화 2. 높은 몰입도 3. 기업문화 Reference 1. 엔비디아 문화 엔비디아 문화 중장기 관점의 전략적 사고 - 단기 성과보다는 장기적 업적을 중시 - 임원급을 외부에서 데려올 경우 '중장기 관점의 전략적 사고'를 살핌. - 장기 전략을 공유할 수 있는 사람을 뽑고 실패하도라도 과정에 문제가 없다면 다시 기회를 줌. 1~2년 단기 계약은 하지 않음. 보상 제도 - 매년 연봉의 10%~20%를 추가로 주식으로 보상하는 제도가 있어 회사가 성장해 주가가 오르면 임원의 자산도 증가. 부서 이기주의 찰피 - 회사가 중장기 성장 전략을 기반으로 운영되어 개인의 팀 이동도 다른 회사보다 어렵지 않음. - 팀원이 부서 이동시 최대한 도와주는 것이 CEO 지시 - 부서 .. 2024. 1. 20.
[기획] UX/UI Design Index 1. UX/UI Design Reference 1. UX/UI Design UX/UI Design 1. 사용자를 고민에 빠뜨리지 말 것 - 누구나 알아볼 수 있도록 명확하게 만들어야함.(직관적인 단어 / 직관적인 디자인) - 사용자는 웹페이지는 읽지 않고 훑어본다. - 사용자는 최소 조건만 충족되면 만족한다. - 사용자가 찾는 것을 쉽게 발견하는 사이트를 만들어야 함. 2. 유저의 이탈을 막는 질문 작성법 - 사용자는 필요한 곳만 판단하여 봄. 1)관례를 사용할 것(기존에 표준화된 방법) 2) 시각적 계층구조를 효과적으로 구성할 것(중요한 부분이 눈에 띄도록, 요소 간 논리적인 연계를 시각적으로 표현) 3) 페이지의 구역을 또렷하게 구분(유저의 시선의 흐름에 따라 중요도 순으로 배치) 4) 클.. 2024. 1. 20.
[업무 방법론] 문서 작성법 Index 1. 인수인계서 2. 업무일지 3. 기안서/상신서 4. 회의록 5. 품의서 6. 업무메일 7. 사업제안서 Reference 1. 인수인계서 인계서 - 직원이 장기간 자리를 비우거나 부서 이동시 작성 - 새로운 업무를 받는 사원 또한 인수인계서를 작성해야함. - 인수인계는 업무 교육 메뉴얼을 참고하여 작성. 포인트 - 조직 및 인원 현황, 조직 내 개인별 담당 업무의 내용을 항목별로 정리 - 현재 업무 진행상황 및 계획 업무를 간략하게 작성 - 주요 업무 처리 방법 및 절차를 깔끔한 문장으로 정리 - 예산 및 집행 실적, 거래처 연락처, 거래처와 협의 내용을 짧게 정리. 2. 업무 일지 업무일지 - 업무의 진행 속도, 효율, 미처리 업무의 유무를 한눈에 파악 가능 - 업무일지를 통해 나만의 규칙.. 2024. 1. 20.
[업무 방법론] 진행자/리더 유형 Index 1. 리더 유형 2. 멍청하지만 부지런한 리더 3. 멍청하고 게으른 리더 4. 똑똑하고 부지런한 리더 5. 똑똑하지만 게으른 리더 6. 피해야할 리더 Reference 1. 리더 유형 리더 유형 - 팀프로젝트 운영에 있어 리더도 해당 되는 유형이라고 생각. 1. 멍청하지만 부지런한 리더 2. 멍청하고 게으른 리더 3. 똑똑하고 부지런한 리더 4. 똑똑하지만 게으른 리더 2. 멍청하지만 부지런한 리더 멍청한 부지런한 리더 (특징) 1) 비효율적인 보고서(작업량)를 생산. 2) 불필요한 업무를 많이 시킴. 3) 항상 바쁘며 일찍 출근하고 늦게 퇴근.(=시간 관리가 안됨. 핵심 파악이 안됨. 일을 행하는 것 자체에 가치를 가짐.) 4) 생각은 하지 않고 몸만 사용.(=지혜가 없음) 5) 의견을 주지.. 2024. 1. 20.
[업무 방법론] 협업 도구 절대적인 정답이 아닌 방법중 하나입니다. 참고하여 본인들의 상황에 맞게 수정해서 사용하세요 Index 1. 협업 도구 2. Word 3. Google Docs 4. PowerPoint 5. Google Slides 6. Excel 7. Google SpreadSheet 8. Notion 9. Zoom 10. Discord Reference 1. 협업 도구 협업 도구 (문서) - 서류 형식으로 문서화를 하는데 필요한 도구 - Word, Google Docs (수치 정리) - 여러 수치 정리 및 그래프를 이용해 정리하기 위한 도구 - Excel, Google Sheets (발표 양식) - 발표를 위한 목적으로 사용되는 도구 - PowerPoint, Google Slides (복합 도구) - 여러가지 복합적인.. 2024. 1. 20.
[업무 방법론] 회의 방식 절대적인 정답이 아닌 방법중 하나입니다. 참고하여 본인들의 상황에 맞게 수정해서 사용하세요. Index 1. 회의 방식 2. Google 회의 방식 3. Tesla 회의 방식 4. Amazon 회의 방식 5. Apple 회의 방식 6. Pixar 회의 방식 Reference 1. 회의 방식 회의 방식 - 회의는 나쁜 조직의 징후이다. 회의는 적을수록 좋다. - 피터드러커 - 분야별, 상황별 회의의 방식을 달라져야 함. - 회의가 왜 필요한지, 누구를 대상으로 하고 어떤 기대효과를 기대하는지 정해야함. - 이를 정하지 않으면 회의 주관자는 자신이 "수많은 회의와 의견조율을 통해 결론을 도출해내는 소통하는 리더"라는 착각에 빠지게 됨. 그리고 이러한 착각은 더 확고해져서 자신이 무의미한 회의를 하고 있다는 .. 2024. 1. 20.
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