[업무 방법론] NVIDIA 기업 문화

Index

1. 구성원의 의견을 경청하는 문화

2. 높은 몰입도

3. 기업문화

Reference

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1. 엔비디아 문화

엔비디아 문화

중장기 관점의 전략적 사고

- 단기 성과보다는 장기적 업적을 중시

- 임원급을 외부에서 데려올 경우 '중장기 관점의 전략적 사고'를 살핌.

- 장기 전략을 공유할 수 있는 사람을 뽑고 실패하도라도 과정에 문제가 없다면 다시 기회를 줌. 1~2년 단기 계약은 하지 않음.

 

보상 제도

- 매년 연봉의 10%~20%를 추가로 주식으로 보상하는 제도가 있어 회사가 성장해 주가가 오르면 임원의 자산도 증가.

 

부서 이기주의 찰피

- 회사가 중장기 성장 전략을 기반으로 운영되어 개인의 팀 이동도 다른 회사보다 어렵지 않음.

- 팀원이 부서 이동시 최대한 도와주는 것이 CEO 지시

- 부서 단위 조직의 이익보다는 회사 전체의 성장이 중요한 '원팀' 정신

 

능력 중시 문화

- 승진과 보직 변경이 능력에 따라 일어남.

- 위기에도 해고가 잦지 않고 자유로운 근무 시간을 장려

 

기업의 업무 환경을 개선하여 회사에 오래 남아서 일에 더욱 집중할 수 있게 하려고 하는 의도

 

"엔비디아 최고 임원 들은 연구개발과 기술 전략 수립에 시간을 투자. 관리가 주요 업무인 한국 기업의 임원들과 차이"

"최고위 임원들에게 3년 이상의 임기를 보장하고 장기적인 관점에서 기술 개발에 주력할 기회를 줌"

"회사를 이끄는 것도 R&D 인력들"

 

 

2. 높은 몰입도

높은 몰입도

- 높은 몰입 → 장기근속 → 학습 축적

- 몰입은 가변적이기에 자주 측정 필요.

 

3.  기업 문화

기업 문화

상품 개발시 고객 위주 접근

- Bring your challenges no you can solve

-  고객사가 해결하지 못하는 난제를 해결하는 제품을 개발하는데 집중

 

시장 변화에 빠른 대응

- 변화를 관망하지 않고 적극 대응.

- SOL(Speed of Light): 빛의 속도록 고객 요구에 대응하라.

 

조직 운영시 성과주의 지향

- Mission is Boss

- 현재 주어진 일이 자신의 상관.

- 직책과 직급보다는 프로젝트를 중심으로 업무가 진행.

- 자신이 속한 팀, 상관, 관리자 직원에 구애받지 말고 자신이 하는 '일'에만 집중하는 배려.

- NOLA(No One Loses Alone): 홀로 실패하도록 내버려두지 않는 문화. 성과도 실패도 함께 나눔. 성과와 실패 모두 함께 나눔.

- 관지자는 직원이 새로운 일에 도전하도록 격려하고 결과에 책임을 져 일에만 집중하도록 함.

 

 

구성원의 의견을 경청하는 문화

- Nobody is the boss. The Project is the boss

- 회의 중에 문제가 발생하거나 목표 달성에 장애물을 발견하면, 소프트웨어 조직의 책임자든 중간급 엔지니어든 프로젝트에 대해서 가장 잘 아는 사람과 직접 대화를 나눠 문제의 근본 원인을 밝히고 우선순위와 일정을 재설정하기 위해 회의를 중단.

- Intellectual Honesty(지적 정직성): 자기비판을 할 수 있는 능력이자 실수를 저질렀다고 인정할 수 있는 능력

- 조직에서의 지위를 막론하고 자신의 의견을 피력하고 실수를 인정할 수 있는 문화가 구성원이 몰입할 수 있도록 이끈 엔비디아 혁신의 동력

 

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Reference

[Blog: 엔비디아 '성공 전략'과 '기술 중시' 조직문화] https://lifetimechance.co.kr/m/38

[Video: 경향티비(세상의 모든 기업'엔비디아'①)] https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=2P9hDQbQ4HU

[Text: 매일경제(반도체 불황 속 나홀로 고공행진 | 엔비디아의 성공 주문'MIB' 'NOLA')] https://www.mk.co.kr/economy/view/2023/420912/

[Blog: 실리콘 밸리리뷰: NVIDIA 기업 문화] https://brunch.co.kr/@cks210/10